如何充分發(fā)揮合作社聯(lián)社在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)的作用，武陟縣喬廟鎮(zhèn)興喬農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社聯(lián)社提供了可借鑒的樣板。
在興喬農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社聯(lián)社指導(dǎo)下，喬廟鎮(zhèn)黃村抓住改革機遇，與中原糧倉農(nóng)業(yè)有限責任公司按照“前店、后倉、農(nóng)場”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略方針，采用土地經(jīng)營權(quán)全程托管的模式，致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)原糧，形成綠色、安全的糧食產(chǎn)業(yè)體系，解決農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民切實需求，推進精準、高效、高產(chǎn)農(nóng)業(yè)發(fā)展。
黃村共有人口3275人、809戶，土地面積201公頃。黃村以村為主體成立村集體土地股份合作社，農(nóng)戶將土地的承包權(quán)自愿入股到村集體股份合作社，農(nóng)戶不再經(jīng)營。土地經(jīng)營權(quán)由村集體委托給中原糧倉進行全程托管服務(wù)。
村集體按照土地流轉(zhuǎn)政策與農(nóng)戶簽訂土地股份入股協(xié)議，引導(dǎo)群眾將土地流轉(zhuǎn)到村，再以入股形式由中原糧倉托管，按照合同要求得到分紅。中原糧倉對托管的土地，負責耕、種、管、收、銷一體化管理，全面實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)原糧的“專種、專管、專收、專儲、專銷”。村集體針對流轉(zhuǎn)土地的防火、防盜等責任，積極組織開展田間巡邏、夏秋兩級禁燒、電力線路的保護、道路交通、水力設(shè)施保障等工作。在糧食入庫階段，村兩委與企業(yè)共同對糧食產(chǎn)量進行監(jiān)督，核算收益。
經(jīng)過近一年兩季的實踐，雙方通過土地流轉(zhuǎn)取得了雙贏，帶動了群眾致富，收到了預(yù)料不到的好效果。在土地流轉(zhuǎn)托管中，土地通過“破邊、破渠、破埂、破路”等方式實現(xiàn)連方成片，原來道路、水渠、地埂全部恢復(fù)為耕地，增加的土地收入歸村集體所有，溢出土地量達4%，村集體年收益在11萬元以上；村集體承擔防火防盜協(xié)調(diào)等職能，中原糧倉向村集體支付管理費用，合計年管理費用7.035萬元；每年村兩委支付托管費和流轉(zhuǎn)費每畝2143.5元。企業(yè)按小麥2021年實價2.5元/公斤上浮0.14元、玉米2020年實價2.8元/公斤向村集體支付，以畝產(chǎn)500公斤計算，每年每畝收入2720元，兩者每畝相差580元。
通過土地托管，群眾的收益也大幅增加，土地流轉(zhuǎn)每畝1100元，分夏、秋兩季兩次發(fā)放，夏季每畝發(fā)放600元，秋季每畝發(fā)放500元；從土地解放出來的群眾，被中原糧倉聘用，從事滴灌系統(tǒng)的安裝、運輸?shù)�，賺取工資性收入；按照協(xié)議，群眾每年還可得到村集體的分紅，有效增加收入。
在保證村集體、群眾收益的基礎(chǔ)上，通過收取托管費以及糧食貿(mào)易、糧食收儲、糧食期貨+保險，實施“種植、農(nóng)機、農(nóng)技、飛防、收割”等全程社會化服務(wù)，特別是采取滴灌方式實現(xiàn)水肥一體化，減少用肥20%，節(jié)約用水30%，一年兩季每畝綜合節(jié)約成本240元以上，達到省人、省工、省時、省錢，實現(xiàn)土地增收、糧食增產(chǎn)、公司增益的目標。
記者 張 鵬
