焦作要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展必須念好“人才經(jīng)”
□劉新偉
□劉新偉
更新時(shí)間：2022-3-22 16:46:23 來源：焦作日?qǐng)?bào)
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習(xí)近平總書記指出，創(chuàng)新的事業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新的人才。實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，人才越多越好，本事越大越好。省委書記樓陽(yáng)生到我市調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，要依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型，依靠人才支撐強(qiáng)市，探索焦作特色高質(zhì)量發(fā)展新路。這為焦作今后的發(fā)展指明了方向和路徑。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)質(zhì)上是人才驅(qū)動(dòng)，人才是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的第一資源，站在“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯點(diǎn)上，我市正處在爬坡過坎、滾石上山的關(guān)鍵期，比任何時(shí)候都更需要依靠人才驅(qū)動(dòng)，正所謂“天下事莫不成于才”。因此，我市要吸引急需人才，儲(chǔ)備未來人才，用好現(xiàn)有人才，穩(wěn)住關(guān)鍵人才。
拓展吸才的寬度�！拔覄裉旃囟稊\，不拘一格降人才�！币獜V開進(jìn)賢之路，既要面向海外、海歸人才，補(bǔ)充“高精尖缺”血液，也要注重吸納本土人才。本土人才對(duì)本地的情況了如指掌，不存在“水土不服”和留不住的問題，是保障城市發(fā)展的中堅(jiān)力量。要十分注重挖掘本地各領(lǐng)域的“土秀才”，使其成為城市發(fā)展的“種子”，在我市發(fā)展的各項(xiàng)事業(yè)中生根發(fā)芽。人才引進(jìn)的方式要注重多元化，突出柔性引才，因時(shí)、因地、因需引進(jìn)人才，必要時(shí)敢于突破地域、戶籍、身份、職稱等限制，使人才引進(jìn)的渠道拓展得更寬、覆蓋得更廣。
增加育才的厚度。十年樹木，百年樹人。做好人才工作，不能光靠“輸血”，更應(yīng)“造血”，得到人才的最佳方法是靠自己培養(yǎng)。只有加大人才培養(yǎng)力度，人才才會(huì)如同泉水一般，汩汩涌流潤(rùn)澤原野。做好人才的培養(yǎng)工作，必須樹立以人為本理念，遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，切忌拔苗助長(zhǎng)，要根據(jù)人才多樣性、多層次性特點(diǎn)，更加注重系統(tǒng)培養(yǎng)、分類培養(yǎng)和個(gè)性化培養(yǎng)。按照“雛鷹計(jì)劃”“飛鷹計(jì)劃”“精鷹計(jì)劃”和“雄鷹計(jì)劃”四個(gè)部分組成人才培養(yǎng)體系，充分完善各項(xiàng)培養(yǎng)機(jī)制，逐步將培養(yǎng)對(duì)象培養(yǎng)成為我市關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才。
加大用才的弧度。人能盡其才則百事興。任何事業(yè)的發(fā)展，都需聚天下英才而用之。人才的價(jià)值在于使用。如果只是將引進(jìn)的人才當(dāng)作“花瓶”，就失去了引進(jìn)人才的目的；如果只是將本地“土秀才”當(dāng)作擺件，就失去了培養(yǎng)的初心。對(duì)于人才的使用，用好用活是關(guān)鍵。用好用活人才，要抓住人才成長(zhǎng)的“黃金期”，根據(jù)人才的專業(yè)特長(zhǎng)、性格特點(diǎn)、個(gè)人經(jīng)歷等，敢于交任務(wù)壓擔(dān)子，敢于給更大舞臺(tái)，敢于使其盡顯風(fēng)采，真正做到用人之長(zhǎng)，以事?lián)袢�、適崗用才，避免大材小用、小材大用。用好用活人才，不僅要用人之長(zhǎng)，而且能容人之短。對(duì)身邊的人才既不能求全責(zé)備，也不能“一過定終身”，更不能對(duì)有個(gè)性、有缺點(diǎn)的人才棄而不用。個(gè)性較強(qiáng)的人才，他們大多具有較強(qiáng)的獨(dú)立思考能力和分析問題能力，但也往往“不聽話”。對(duì)于個(gè)性人才，要耐心引導(dǎo)、提供機(jī)會(huì)、搭建平臺(tái)，為其創(chuàng)造施展才華的環(huán)境，使其能夠充分發(fā)揮才能。只有合理用好用活人才，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和積極性，才能更好促進(jìn)我市各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展。
提升留才的溫度�！皝磉t懷去速，退易挽留難�！比瞬攀浅鞘邪l(fā)展的“血液”，“留住人才”至關(guān)重要。破解留才難的問題，要把好“動(dòng)力關(guān)”，健全激勵(lì)人才機(jī)制。制定出臺(tái)人才激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)政策，有針對(duì)性地提出培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才的辦法和措施，切實(shí)在人才評(píng)價(jià)、人才流動(dòng)使用、科技成果轉(zhuǎn)化、分配制度等方面尋求建設(shè)性突破，為人才工作提供制度保障。要把好“暖心關(guān)”，完善關(guān)愛人才長(zhǎng)效機(jī)制。關(guān)心關(guān)愛人才，說到底是要讓人才舒心、生活無憂。要著力解決人才在住房、子女教育、配偶就業(yè)、就醫(yī)、單身青年人才“交友難”等方面的問題，積極營(yíng)造穩(wěn)定良好的工作生活舒適圈，讓人才心無旁騖地盡展所長(zhǎng)。要把好“引領(lǐng)關(guān)”，注重靈魂建設(shè)。靈魂建設(shè)是一項(xiàng)打基礎(chǔ)、固脊梁、促成長(zhǎng)的蛻變過程。通過樹立人才典型、榮譽(yù)表彰等形式，加強(qiáng)對(duì)人才尊道德、講奉獻(xiàn)、重實(shí)干、求進(jìn)取等精神層面的培養(yǎng)，引導(dǎo)人才樹立職責(zé)使命的榮譽(yù)感，樹立遠(yuǎn)大的人生追求。
（作者單位：中共焦作市委黨校）
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習(xí)近平總書記指出，創(chuàng)新的事業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新的人才。實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，人才越多越好，本事越大越好。省委書記樓陽(yáng)生到我市調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，要依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型，依靠人才支撐強(qiáng)市，探索焦作特色高質(zhì)量發(fā)展新路。這為焦作今后的發(fā)展指明了方向和路徑。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)質(zhì)上是人才驅(qū)動(dòng)，人才是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的第一資源，站在“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯點(diǎn)上，我市正處在爬坡過坎、滾石上山的關(guān)鍵期，比任何時(shí)候都更需要依靠人才驅(qū)動(dòng)，正所謂“天下事莫不成于才”。因此，我市要吸引急需人才，儲(chǔ)備未來人才，用好現(xiàn)有人才，穩(wěn)住關(guān)鍵人才。
拓展吸才的寬度�！拔覄裉旃囟稊\，不拘一格降人才�！币獜V開進(jìn)賢之路，既要面向海外、海歸人才，補(bǔ)充“高精尖缺”血液，也要注重吸納本土人才。本土人才對(duì)本地的情況了如指掌，不存在“水土不服”和留不住的問題，是保障城市發(fā)展的中堅(jiān)力量。要十分注重挖掘本地各領(lǐng)域的“土秀才”，使其成為城市發(fā)展的“種子”，在我市發(fā)展的各項(xiàng)事業(yè)中生根發(fā)芽。人才引進(jìn)的方式要注重多元化，突出柔性引才，因時(shí)、因地、因需引進(jìn)人才，必要時(shí)敢于突破地域、戶籍、身份、職稱等限制，使人才引進(jìn)的渠道拓展得更寬、覆蓋得更廣。
增加育才的厚度。十年樹木，百年樹人。做好人才工作，不能光靠“輸血”，更應(yīng)“造血”，得到人才的最佳方法是靠自己培養(yǎng)。只有加大人才培養(yǎng)力度，人才才會(huì)如同泉水一般，汩汩涌流潤(rùn)澤原野。做好人才的培養(yǎng)工作，必須樹立以人為本理念，遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，切忌拔苗助長(zhǎng)，要根據(jù)人才多樣性、多層次性特點(diǎn)，更加注重系統(tǒng)培養(yǎng)、分類培養(yǎng)和個(gè)性化培養(yǎng)。按照“雛鷹計(jì)劃”“飛鷹計(jì)劃”“精鷹計(jì)劃”和“雄鷹計(jì)劃”四個(gè)部分組成人才培養(yǎng)體系，充分完善各項(xiàng)培養(yǎng)機(jī)制，逐步將培養(yǎng)對(duì)象培養(yǎng)成為我市關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才。
加大用才的弧度。人能盡其才則百事興。任何事業(yè)的發(fā)展，都需聚天下英才而用之。人才的價(jià)值在于使用。如果只是將引進(jìn)的人才當(dāng)作“花瓶”，就失去了引進(jìn)人才的目的；如果只是將本地“土秀才”當(dāng)作擺件，就失去了培養(yǎng)的初心。對(duì)于人才的使用，用好用活是關(guān)鍵。用好用活人才，要抓住人才成長(zhǎng)的“黃金期”，根據(jù)人才的專業(yè)特長(zhǎng)、性格特點(diǎn)、個(gè)人經(jīng)歷等，敢于交任務(wù)壓擔(dān)子，敢于給更大舞臺(tái)，敢于使其盡顯風(fēng)采，真正做到用人之長(zhǎng)，以事?lián)袢�、適崗用才，避免大材小用、小材大用。用好用活人才，不僅要用人之長(zhǎng)，而且能容人之短。對(duì)身邊的人才既不能求全責(zé)備，也不能“一過定終身”，更不能對(duì)有個(gè)性、有缺點(diǎn)的人才棄而不用。個(gè)性較強(qiáng)的人才，他們大多具有較強(qiáng)的獨(dú)立思考能力和分析問題能力，但也往往“不聽話”。對(duì)于個(gè)性人才，要耐心引導(dǎo)、提供機(jī)會(huì)、搭建平臺(tái)，為其創(chuàng)造施展才華的環(huán)境，使其能夠充分發(fā)揮才能。只有合理用好用活人才，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和積極性，才能更好促進(jìn)我市各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展。
提升留才的溫度�！皝磉t懷去速，退易挽留難�！比瞬攀浅鞘邪l(fā)展的“血液”，“留住人才”至關(guān)重要。破解留才難的問題，要把好“動(dòng)力關(guān)”，健全激勵(lì)人才機(jī)制。制定出臺(tái)人才激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)政策，有針對(duì)性地提出培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才的辦法和措施，切實(shí)在人才評(píng)價(jià)、人才流動(dòng)使用、科技成果轉(zhuǎn)化、分配制度等方面尋求建設(shè)性突破，為人才工作提供制度保障。要把好“暖心關(guān)”，完善關(guān)愛人才長(zhǎng)效機(jī)制。關(guān)心關(guān)愛人才，說到底是要讓人才舒心、生活無憂。要著力解決人才在住房、子女教育、配偶就業(yè)、就醫(yī)、單身青年人才“交友難”等方面的問題，積極營(yíng)造穩(wěn)定良好的工作生活舒適圈，讓人才心無旁騖地盡展所長(zhǎng)。要把好“引領(lǐng)關(guān)”，注重靈魂建設(shè)。靈魂建設(shè)是一項(xiàng)打基礎(chǔ)、固脊梁、促成長(zhǎng)的蛻變過程。通過樹立人才典型、榮譽(yù)表彰等形式，加強(qiáng)對(duì)人才尊道德、講奉獻(xiàn)、重實(shí)干、求進(jìn)取等精神層面的培養(yǎng)，引導(dǎo)人才樹立職責(zé)使命的榮譽(yù)感，樹立遠(yuǎn)大的人生追求。
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