打基礎(chǔ) 求突破 謀長遠 惠民生
我市衛(wèi)生計生十大項目建設(shè)全面啟動
我市衛(wèi)生計生十大項目建設(shè)全面啟動
更新時間：2017-4-17 8:56:38 來源：焦作日報
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如何提升能力保障百姓健康？圍繞百姓關(guān)注的衛(wèi)生計生熱點問題，市衛(wèi)生計生委從今年1月起，全面開展了調(diào)研活動，幾個月來，經(jīng)過反復(fù)醞釀討論，多方征求基層意見，該委確定舉全系統(tǒng)之力，全面抓好衛(wèi)生計生十大項目建設(shè)，打基礎(chǔ)、求突破、謀長遠、惠民生。
據(jù)了解，此次公布的衛(wèi)生計生系統(tǒng)十大項目包括：分級診療制度建設(shè)項目、遠程醫(yī)療區(qū)域協(xié)作工程項目、居民健康醫(yī)療一卡通（居民健康卡）項目、預(yù)防接種服務(wù)質(zhì)量提升工程項目、學科建設(shè)提升工程項目、藥品耗材集中采購?fù)七M項目、基層中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程（國醫(yī)堂）建設(shè)項目、鄉(xiāng)村兩級衛(wèi)生計生資源整合項目、衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)能力提升工程項目和推進醫(yī)療養(yǎng)老服務(wù)工程項目。
記者注意到，這些項目都是�；�、強基礎(chǔ)、管長遠、惠民生的重點工作，而將重點工作轉(zhuǎn)化為一批項目來推進實施，在我市衛(wèi)生計生系統(tǒng)尚屬首次。對此，市衛(wèi)生計生委主任楊吉喜表示，以立項的方式在全系統(tǒng)推行“項目化管理”模式，就是要按照項目管理的模式設(shè)定目標和標準，進行倒排工期，落實具體責任，規(guī)定完成時限與標準，實施考評獎懲，以此推動各項工作的落實。
以分級診療制度建設(shè)項目為例：該項目確定，2017年要實現(xiàn)100%的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、100%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實施家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，城市全科醫(yī)生簽約服務(wù)覆蓋率不低于30%、縣域簽約率不低于70%；城市高血壓患者健康管理率不低于40%，糖尿病患者健康管理率不低于35%，高血壓患者規(guī)范化管理率不低于50%，糖尿病患者規(guī)范化管理率不低于50%。為農(nóng)村訂單定向培養(yǎng)醫(yī)學生26名，為縣醫(yī)院培訓(xùn)骨干醫(yī)師48名，全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)120名。同時，該項目還具體明確：4月份完成對各縣（市）區(qū)分級診療工作督導(dǎo)，啟動三級醫(yī)院對口支援縣醫(yī)院和二級醫(yī)院對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院活動；5月，啟動高血壓、糖尿病、冠心病、腦卒中等試點病種診療方案和轉(zhuǎn)診標準的培訓(xùn)工作，利用2個月的時間完成各縣（市）區(qū)基層醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)務(wù)人員的全員培訓(xùn)；6月，選擇在先進縣（市）區(qū)召開觀摩會……
從項目公布情況看，此次公布的項目不僅確定了項目目標，還明確了項目推進的責任領(lǐng)導(dǎo)、具體責任人、任務(wù)分解表和完成時限。楊吉喜說，列出項目清單、時間表、路線圖，就是要實行量化管理，倒計時提醒，掛圖作戰(zhàn)明確每項工作由哪些人來干，每一周要干到什么程度、每一月要實現(xiàn)什么目標、每一季要取得什么成果，以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，確保項目順利推進，結(jié)出碩果，惠及民生。（記者劉婧 實習生劉璐）
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如何提升能力保障百姓健康？圍繞百姓關(guān)注的衛(wèi)生計生熱點問題，市衛(wèi)生計生委從今年1月起，全面開展了調(diào)研活動，幾個月來，經(jīng)過反復(fù)醞釀討論，多方征求基層意見，該委確定舉全系統(tǒng)之力，全面抓好衛(wèi)生計生十大項目建設(shè)，打基礎(chǔ)、求突破、謀長遠、惠民生。
據(jù)了解，此次公布的衛(wèi)生計生系統(tǒng)十大項目包括：分級診療制度建設(shè)項目、遠程醫(yī)療區(qū)域協(xié)作工程項目、居民健康醫(yī)療一卡通（居民健康卡）項目、預(yù)防接種服務(wù)質(zhì)量提升工程項目、學科建設(shè)提升工程項目、藥品耗材集中采購?fù)七M項目、基層中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程（國醫(yī)堂）建設(shè)項目、鄉(xiāng)村兩級衛(wèi)生計生資源整合項目、衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)能力提升工程項目和推進醫(yī)療養(yǎng)老服務(wù)工程項目。
記者注意到，這些項目都是保基本、強基礎(chǔ)、管長遠、惠民生的重點工作，而將重點工作轉(zhuǎn)化為一批項目來推進實施，在我市衛(wèi)生計生系統(tǒng)尚屬首次。對此，市衛(wèi)生計生委主任楊吉喜表示，以立項的方式在全系統(tǒng)推行“項目化管理”模式，就是要按照項目管理的模式設(shè)定目標和標準，進行倒排工期，落實具體責任，規(guī)定完成時限與標準，實施考評獎懲，以此推動各項工作的落實。
以分級診療制度建設(shè)項目為例：該項目確定，2017年要實現(xiàn)100%的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、100%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實施家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，城市全科醫(yī)生簽約服務(wù)覆蓋率不低于30%、縣域簽約率不低于70%；城市高血壓患者健康管理率不低于40%，糖尿病患者健康管理率不低于35%，高血壓患者規(guī)范化管理率不低于50%，糖尿病患者規(guī)范化管理率不低于50%。為農(nóng)村訂單定向培養(yǎng)醫(yī)學生26名，為縣醫(yī)院培訓(xùn)骨干醫(yī)師48名，全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)120名。同時，該項目還具體明確：4月份完成對各縣（市）區(qū)分級診療工作督導(dǎo)，啟動三級醫(yī)院對口支援縣醫(yī)院和二級醫(yī)院對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院活動；5月，啟動高血壓、糖尿病、冠心病、腦卒中等試點病種診療方案和轉(zhuǎn)診標準的培訓(xùn)工作，利用2個月的時間完成各縣（市）區(qū)基層醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)務(wù)人員的全員培訓(xùn)；6月，選擇在先進縣（市）區(qū)召開觀摩會……
從項目公布情況看，此次公布的項目不僅確定了項目目標，還明確了項目推進的責任領(lǐng)導(dǎo)、具體責任人、任務(wù)分解表和完成時限。楊吉喜說，列出項目清單、時間表、路線圖，就是要實行量化管理，倒計時提醒，掛圖作戰(zhàn)明確每項工作由哪些人來干，每一周要干到什么程度、每一月要實現(xiàn)什么目標、每一季要取得什么成果，以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，確保項目順利推進，結(jié)出碩果，惠及民生。（記者劉婧 實習生劉璐）
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