信念過硬 政治過硬 責(zé)任過硬 素質(zhì)過硬 作風(fēng)過硬
——市直單位領(lǐng)導(dǎo)班子述職評議摘要
——市直單位領(lǐng)導(dǎo)班子述職評議摘要
更新時間：2018-12-22 9:38:47 來源：焦作網(wǎng)－焦作日報
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市供銷合作社
市供銷社理事會主任 孫長松
不斷強化班子思想政治建設(shè)。深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，增強“四個意識”、堅定“四個自信”。堅持中心組集體學(xué)習(xí)制度，成立督查組，督促指導(dǎo)各黨支部開展形式多樣的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。
履職盡責(zé)完成年度目標(biāo)任務(wù)。全年開展督導(dǎo)檢查活動4次，組織考察學(xué)習(xí)活動5次，有力地促進了全市供銷社的綜合改革工作，實現(xiàn)了供銷社綜合改革文件的全覆蓋。6個高標(biāo)準(zhǔn)為農(nóng)服務(wù)中心正在緊張建設(shè)中，預(yù)計明年上半年投入使用，建成后將成為全省規(guī)模最大、數(shù)量最多的為農(nóng)服務(wù)中心。
全面提升為農(nóng)服務(wù)能力。引領(lǐng)創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社18個、專業(yè)合作社聯(lián)合社1個。大膽探索大田托管、代耕、代種、代收等服務(wù)新模式，流轉(zhuǎn)和托管土地3.9萬畝。早謀劃、早準(zhǔn)備，保證農(nóng)資供應(yīng)。充分運用與蘇寧云商合作的成熟發(fā)展模式，建成農(nóng)村電子商務(wù)服務(wù)實體示范店10個、網(wǎng)上虛擬商店20個。
基層社恢復(fù)提升工作快速推進。因地制宜推進基層社改造，夯實為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)。2018年恢復(fù)改造基層供銷社6個，改造提升基層經(jīng)營網(wǎng)點668個。積極開展精準(zhǔn)扶貧工作。為幫扶村爭取資金21萬元，整修村道1300米，安裝太陽能路燈15盞，配置健身器材等；建設(shè)農(nóng)家樂、采摘園等項目，助村增收8萬余元。解決農(nóng)民買難賣難問題。在中站許河以及博愛寨豁、司家寨、大屯等偏遠(yuǎn)地區(qū)新建和改造村級綜合服務(wù)社5個。
認(rèn)真做好群眾穩(wěn)定工作。2018年，市供銷社籌措資金200多萬元，辦理退休手續(xù)30多人，解決了系統(tǒng)干部職工退休難問題。連續(xù)5年未出現(xiàn)群體性越級上訪事件和安全責(zé)任事故。
持之以恒，狠抓作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真開展“廉潔從家出發(fā)”“嚴(yán)格問責(zé)保落實、優(yōu)化環(huán)境促發(fā)展”“五查五促”等系列活動，深挖形式主義、官僚主義“十種新表現(xiàn)”，作風(fēng)建設(shè)得到進一步加強。
點評人：副市長 武 磊
述職客觀，符合實際。
一是班子隊伍工作作風(fēng)硬。市供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子始終圍繞市委、市政府中心工作，凝心聚力，務(wù)實重干，作風(fēng)扎實，班子成員間相互支持，相互配合，具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，能夠真正撲下身子解民憂、辦實事，是一個有凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的班子。
二是為民服務(wù)宗旨意識強。全市供銷社系統(tǒng)始終堅持為農(nóng)服務(wù)宗旨，不斷深化體制改革，創(chuàng)新經(jīng)營機制，拓展服務(wù)領(lǐng)域，已經(jīng)成為引領(lǐng)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)、發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代流通、帶動農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的重要力量。探索服務(wù)新模式，開展土地托管服務(wù)；積極領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社；建設(shè)各類經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點近2000個，覆蓋80%以上的行政村；累計流轉(zhuǎn)、托管農(nóng)村土地12.7萬畝，引領(lǐng)建設(shè)的鑫合農(nóng)莊，率先實現(xiàn)了質(zhì)量溯源，走在了全省前列。
三是改革創(chuàng)新發(fā)展措施實。相繼出臺了供銷社綜合改革文件，實現(xiàn)了綜合改革文件的全覆蓋；大力發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)，累計發(fā)展電子商務(wù)服務(wù)點100多個，年銷售額6000多萬元；改造提升基層供銷社服務(wù)功能，累計改造提升51個基層供銷社，基層經(jīng)營網(wǎng)點668個，沁陽市供銷社被中華總社評為“百強縣級社”、安陽城供銷社被中華總社評為“基層社標(biāo)桿社”。
供銷社工作中仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)：一是改革創(chuàng)新的思路還不夠?qū)�；二是社有企業(yè)改革相對滯后；三是流通服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)還不夠健全。希望市供銷社在今后的工作中，繼續(xù)圍繞我市三農(nóng)工作大局，持續(xù)深化改革，加快建成適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟需要、適應(yīng)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化需要、適應(yīng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化需要的組織體系和服務(wù)機制，將供銷社真正打造成服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的生力軍和綜合平臺，為我市鄉(xiāng)村振興再添新動力。
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市供銷合作社
市供銷社理事會主任 孫長松
不斷強化班子思想政治建設(shè)。深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，增強“四個意識”、堅定“四個自信”。堅持中心組集體學(xué)習(xí)制度，成立督查組，督促指導(dǎo)各黨支部開展形式多樣的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。
履職盡責(zé)完成年度目標(biāo)任務(wù)。全年開展督導(dǎo)檢查活動4次，組織考察學(xué)習(xí)活動5次，有力地促進了全市供銷社的綜合改革工作，實現(xiàn)了供銷社綜合改革文件的全覆蓋。6個高標(biāo)準(zhǔn)為農(nóng)服務(wù)中心正在緊張建設(shè)中，預(yù)計明年上半年投入使用，建成后將成為全省規(guī)模最大、數(shù)量最多的為農(nóng)服務(wù)中心。
全面提升為農(nóng)服務(wù)能力。引領(lǐng)創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社18個、專業(yè)合作社聯(lián)合社1個。大膽探索大田托管、代耕、代種、代收等服務(wù)新模式，流轉(zhuǎn)和托管土地3.9萬畝。早謀劃、早準(zhǔn)備，保證農(nóng)資供應(yīng)。充分運用與蘇寧云商合作的成熟發(fā)展模式，建成農(nóng)村電子商務(wù)服務(wù)實體示范店10個、網(wǎng)上虛擬商店20個。
基層社恢復(fù)提升工作快速推進。因地制宜推進基層社改造，夯實為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)。2018年恢復(fù)改造基層供銷社6個，改造提升基層經(jīng)營網(wǎng)點668個。積極開展精準(zhǔn)扶貧工作。為幫扶村爭取資金21萬元，整修村道1300米，安裝太陽能路燈15盞，配置健身器材等；建設(shè)農(nóng)家樂、采摘園等項目，助村增收8萬余元。解決農(nóng)民買難賣難問題。在中站許河以及博愛寨豁、司家寨、大屯等偏遠(yuǎn)地區(qū)新建和改造村級綜合服務(wù)社5個。
認(rèn)真做好群眾穩(wěn)定工作。2018年，市供銷社籌措資金200多萬元，辦理退休手續(xù)30多人，解決了系統(tǒng)干部職工退休難問題。連續(xù)5年未出現(xiàn)群體性越級上訪事件和安全責(zé)任事故。
持之以恒，狠抓作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真開展“廉潔從家出發(fā)”“嚴(yán)格問責(zé)保落實、優(yōu)化環(huán)境促發(fā)展”“五查五促”等系列活動，深挖形式主義、官僚主義“十種新表現(xiàn)”，作風(fēng)建設(shè)得到進一步加強。
點評人：副市長 武 磊
述職客觀，符合實際。
一是班子隊伍工作作風(fēng)硬。市供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子始終圍繞市委、市政府中心工作，凝心聚力，務(wù)實重干，作風(fēng)扎實，班子成員間相互支持，相互配合，具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，能夠真正撲下身子解民憂、辦實事，是一個有凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的班子。
二是為民服務(wù)宗旨意識強。全市供銷社系統(tǒng)始終堅持為農(nóng)服務(wù)宗旨，不斷深化體制改革，創(chuàng)新經(jīng)營機制，拓展服務(wù)領(lǐng)域，已經(jīng)成為引領(lǐng)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)、發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代流通、帶動農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的重要力量。探索服務(wù)新模式，開展土地托管服務(wù)；積極領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社；建設(shè)各類經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點近2000個，覆蓋80%以上的行政村；累計流轉(zhuǎn)、托管農(nóng)村土地12.7萬畝，引領(lǐng)建設(shè)的鑫合農(nóng)莊，率先實現(xiàn)了質(zhì)量溯源，走在了全省前列。
三是改革創(chuàng)新發(fā)展措施實。相繼出臺了供銷社綜合改革文件，實現(xiàn)了綜合改革文件的全覆蓋；大力發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)，累計發(fā)展電子商務(wù)服務(wù)點100多個，年銷售額6000多萬元；改造提升基層供銷社服務(wù)功能，累計改造提升51個基層供銷社，基層經(jīng)營網(wǎng)點668個，沁陽市供銷社被中華總社評為“百強縣級社”、安陽城供銷社被中華總社評為“基層社標(biāo)桿社”。
供銷社工作中仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)：一是改革創(chuàng)新的思路還不夠?qū)�；二是社有企業(yè)改革相對滯后；三是流通服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)還不夠健全。希望市供銷社在今后的工作中，繼續(xù)圍繞我市三農(nóng)工作大局，持續(xù)深化改革，加快建成適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟需要、適應(yīng)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化需要、適應(yīng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化需要的組織體系和服務(wù)機制，將供銷社真正打造成服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的生力軍和綜合平臺，為我市鄉(xiāng)村振興再添新動力。
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