央媒觀豫丨光明日報：河南鄭州 基層黨建走深走實
更新時間：2023-9-11 9:47:55 來源：光明日報
時政要聞
“這個家庭醫(yī)生聯(lián)絡(luò)點真是太方便了,在家門口就能免費測量血壓血糖。”河南省鄭州市上街區(qū)博文社區(qū)居民張大娘測完血糖后說。
居民家門口附近設(shè)置“家庭醫(yī)生聯(lián)絡(luò)點”“微型消防站”“紅色書吧”“暖心驛站”，是上街區(qū)委書記李金勇領(lǐng)辦的“15分鐘黨群服務(wù)圈”其中一項內(nèi)容，依托村（社區(qū)）黨群服務(wù)中心主陣地，讓人民群眾享有觸手可及的“微幸�！薄�
今年以來，鄭州市面向12個區(qū)縣（市）、4個開發(fā)區(qū)、79家市直機關(guān)單位和24家市管企業(yè)（高校），創(chuàng)新實施基層黨建“書記項目”，壓實書記抓黨建第一責任，以書記領(lǐng)題項目“小切口”激活高質(zhì)量發(fā)展引擎。
靶向精準定項目
“今年鎮(zhèn)里牽頭領(lǐng)辦‘強村公司’，我們3個村聯(lián)合組建了一家建筑公司，每個村能分紅30多萬元，村集體收入增加了，還帶動群眾就業(yè)50多人。”提起“強村公司”，鞏義市河洛鎮(zhèn)仁存溝村黨支部書記李茂光掩飾不住興奮。
鞏義市是全國百強縣市，民營經(jīng)濟實力雄厚，但鄉(xiāng)村發(fā)展不平衡比較突出，全市299個行政村，集體經(jīng)濟年收入超百萬元的村有77個，低于20萬元的村還有30個。“今年我們原本申報了3個‘書記項目’，經(jīng)過市里立項評審，只有組建‘強村公司’這個項目入圍，上級部門不單是評項目，也給我們開了高質(zhì)量發(fā)展的處方�！膘柫x市委書記袁聚平說。
如何確�！皶涰椖俊边x得準、立得��？鄭州市針對高質(zhì)量發(fā)展存在的短板問題、上年度基層黨建述職評議點評問題、基層群眾急難愁盼問題，深入開展前期調(diào)研，分類建立項目清單，由各申報單位揭榜領(lǐng)題、對“癥”下單；市委組織部組建立項評審組，對全市申報的146個項目逐一研判，凡實施難度不高、推廣價值不高、黨建和中心工作融合度不高的“三不高”項目，一律打回重新申報。
經(jīng)過多輪評審、精準研判，最終有46個“書記項目”納入鄭州市級項目庫管理，作為年度重點黨建項目跟蹤培育，其他未納入市庫的項目，由申報單位牽頭同步實施。
動態(tài)管理抓項目
今年以來，鄭州市委常委、金水區(qū)委書記張紅偉先后5次召開“書記項目”部署推進會，每月都要到基層調(diào)研“數(shù)智金水·金小度”微治理平臺建設(shè)。目前，該平臺已吸引1400余戶商家入駐，上架商品及服務(wù)406項，引導(dǎo)群眾參與志愿服務(wù)10.6萬人次，上報并解決城市管理、環(huán)境衛(wèi)生、交通秩序等問題3.7萬余條。
為推動“書記項目”書記領(lǐng)銜主抓，鄭州市對46個“書記項目”實行動態(tài)調(diào)整機制，市委組織部開展項目中期質(zhì)量評估，對進展緩慢、完成確有難度且預(yù)期效果不佳的，及時調(diào)整出庫。
“項目庫就像一個‘蓄水池’，讓各個項目單位都有壓力感，從而自覺扛牢主體責任、層層傳導(dǎo)壓力，凝聚起推動高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。”鄭州市委組織部有關(guān)負責人說。
為考準考實“書記項目”，鄭州市出臺項目評價“金標準”，圍繞提升基層黨組織政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力、社會號召力，設(shè)置解題創(chuàng)新度、推廣價值度、黨建融合度、群眾滿意度四個指標，通過組織部門驗收、專家組評審、群眾測評等方式，多維度、多渠道考核評價項目。同時把平時考核作為年終評價的重要內(nèi)容，建立跟蹤培育、調(diào)度通報、會商研判、觀摩交流、評比表彰五項機制，以“全周期管理”推動“書記項目”出精品、創(chuàng)品牌。
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今年以來，鄭州市面向12個區(qū)縣（市）、4個開發(fā)區(qū)、79家市直機關(guān)單位和24家市管企業(yè)（高校），創(chuàng)新實施基層黨建“書記項目”，壓實書記抓黨建第一責任，以書記領(lǐng)題項目“小切口”激活高質(zhì)量發(fā)展引擎。
靶向精準定項目
“今年鎮(zhèn)里牽頭領(lǐng)辦‘強村公司’，我們3個村聯(lián)合組建了一家建筑公司，每個村能分紅30多萬元，村集體收入增加了，還帶動群眾就業(yè)50多人�！碧崞稹皬姶骞尽保柫x市河洛鎮(zhèn)仁存溝村黨支部書記李茂光掩飾不住興奮。
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經(jīng)過多輪評審、精準研判，最終有46個“書記項目”納入鄭州市級項目庫管理，作為年度重點黨建項目跟蹤培育，其他未納入市庫的項目，由申報單位牽頭同步實施。
動態(tài)管理抓項目
今年以來，鄭州市委常委、金水區(qū)委書記張紅偉先后5次召開“書記項目”部署推進會，每月都要到基層調(diào)研“數(shù)智金水·金小度”微治理平臺建設(shè)。目前，該平臺已吸引1400余戶商家入駐，上架商品及服務(wù)406項，引導(dǎo)群眾參與志愿服務(wù)10.6萬人次，上報并解決城市管理、環(huán)境衛(wèi)生、交通秩序等問題3.7萬余條。
為推動“書記項目”書記領(lǐng)銜主抓，鄭州市對46個“書記項目”實行動態(tài)調(diào)整機制，市委組織部開展項目中期質(zhì)量評估，對進展緩慢、完成確有難度且預(yù)期效果不佳的，及時調(diào)整出庫。
“項目庫就像一個‘蓄水池’，讓各個項目單位都有壓力感，從而自覺扛牢主體責任、層層傳導(dǎo)壓力，凝聚起推動高質(zhì)量發(fā)展的強大合力�！编嵵菔形M織部有關(guān)負責人說。
為考準考實“書記項目”，鄭州市出臺項目評價“金標準”，圍繞提升基層黨組織政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力、社會號召力，設(shè)置解題創(chuàng)新度、推廣價值度、黨建融合度、群眾滿意度四個指標，通過組織部門驗收、專家組評審、群眾測評等方式，多維度、多渠道考核評價項目。同時把平時考核作為年終評價的重要內(nèi)容，建立跟蹤培育、調(diào)度通報、會商研判、觀摩交流、評比表彰五項機制，以“全周期管理”推動“書記項目”出精品、創(chuàng)品牌。
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