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        時政要聞

        破除“洗碗效應(yīng)”,為“敢為者”撐腰丨頂端社評
        更新時間:2022-12-10 10:34:11    來源:頂端社評

        頂端新聞評論員 孫科

        經(jīng)歷疫情大考,當(dāng)下,社會方方面面都亟需盡快恢復(fù)元氣,越是這個時候,越是需要放開手腳敢為善為的干部。

        12月6日召開的中共中央政治局會議強調(diào),要堅持真抓實干,激發(fā)全社會干事創(chuàng)業(yè)活力,讓干部敢為、地方敢闖、企業(yè)敢干、群眾敢首創(chuàng)。

        從某種意義上來講,只有干部敢為人先,才能以上率下,凝聚各方力量,形成生機盎然、奮勇爭先的新局面。

        如何讓干部敢為?

        一方面,要創(chuàng)造良好的干事環(huán)境、氛圍,讓“想為者”沒有包袱,為“敢為者”擂鼓助陣,使“有為者”更有干勁。

        啃硬骨頭、碰燙山芋,有可能會發(fā)生工作上的失誤錯誤。經(jīng)常洗碗的人,失手打破碗的概率遠(yuǎn)比不洗碗者要高。中共中央辦公廳印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》就明確提到,寬容干部在工作中特別是改革創(chuàng)新中的失誤錯誤,旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭拧?/P>

        為干事創(chuàng)業(yè)的干部營造良好環(huán)境,需要旗幟鮮明地破除“洗碗效應(yīng)”。

        在河南,為破解“洗碗效應(yīng)”,各地就出臺過具體細(xì)則,比如洛陽,當(dāng)?shù)孛鞔_了可以容錯的十種具體情形、不予容錯的四種情形;信陽規(guī)定,將容錯結(jié)果運用于黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部選拔任用、實績考核和經(jīng)濟責(zé)任審計等各個方面,解除干部工作中的后顧之憂……組織們的撐腰鼓勁,給干事創(chuàng)業(yè)的干部吃下了“定心丸”。

        另一方面,要有約束機制,讓干部時刻擰緊干事這根弦。針對動力不足“不想為”、能力不足“不會為”、擔(dān)當(dāng)不足“不敢為”的情況,應(yīng)當(dāng)拿出懲戒措施。

        我們要“保”敢為者,也要“罰”不想為者。今年上半年,河南省南陽市臥龍區(qū)公開征集“躺平式干部”線索一事,引起廣泛關(guān)注。

        工作得過且過、“表態(tài)”之后無“表現(xiàn)”、對職責(zé)范圍內(nèi)的工作上推下卸……針對10種“躺平”線索,當(dāng)?shù)毓麛喑鍪,采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、調(diào)整崗位、責(zé)令辭職或予以免職等方式,對被舉報干部進(jìn)行懲戒。

        只有破除“洗碗效應(yīng)”,旗幟鮮明地為“敢為”干部撐腰,干部才敢啃硬骨頭、敢碰燙山芋,才敢打硬仗、涉險灘,才能沖在前、立潮頭。

        文章編輯:韓笑 
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        破除“洗碗效應(yīng)”,為“敢為者”撐腰丨頂端社評
        2022-12-10 10:34:11    來源:頂端社評

        頂端新聞評論員 孫科

        經(jīng)歷疫情大考,當(dāng)下,社會方方面面都亟需盡快恢復(fù)元氣,越是這個時候,越是需要放開手腳敢為善為的干部。

        12月6日召開的中共中央政治局會議強調(diào),要堅持真抓實干,激發(fā)全社會干事創(chuàng)業(yè)活力,讓干部敢為、地方敢闖、企業(yè)敢干、群眾敢首創(chuàng)。

        從某種意義上來講,只有干部敢為人先,才能以上率下,凝聚各方力量,形成生機盎然、奮勇爭先的新局面。

        如何讓干部敢為?

        一方面,要創(chuàng)造良好的干事環(huán)境、氛圍,讓“想為者”沒有包袱,為“敢為者”擂鼓助陣,使“有為者”更有干勁。

        啃硬骨頭、碰燙山芋,有可能會發(fā)生工作上的失誤錯誤。經(jīng)常洗碗的人,失手打破碗的概率遠(yuǎn)比不洗碗者要高。中共中央辦公廳印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》就明確提到,寬容干部在工作中特別是改革創(chuàng)新中的失誤錯誤,旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭拧?/P>

        為干事創(chuàng)業(yè)的干部營造良好環(huán)境,需要旗幟鮮明地破除“洗碗效應(yīng)”。

        在河南,為破解“洗碗效應(yīng)”,各地就出臺過具體細(xì)則,比如洛陽,當(dāng)?shù)孛鞔_了可以容錯的十種具體情形、不予容錯的四種情形;信陽規(guī)定,將容錯結(jié)果運用于黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部選拔任用、實績考核和經(jīng)濟責(zé)任審計等各個方面,解除干部工作中的后顧之憂……組織們的撐腰鼓勁,給干事創(chuàng)業(yè)的干部吃下了“定心丸”。

        另一方面,要有約束機制,讓干部時刻擰緊干事這根弦。針對動力不足“不想為”、能力不足“不會為”、擔(dān)當(dāng)不足“不敢為”的情況,應(yīng)當(dāng)拿出懲戒措施。

        我們要“保”敢為者,也要“罰”不想為者。今年上半年,河南省南陽市臥龍區(qū)公開征集“躺平式干部”線索一事,引起廣泛關(guān)注。

        工作得過且過、“表態(tài)”之后無“表現(xiàn)”、對職責(zé)范圍內(nèi)的工作上推下卸……針對10種“躺平”線索,當(dāng)?shù)毓麛喑鍪郑扇W(xué)習(xí)培訓(xùn)、調(diào)整崗位、責(zé)令辭職或予以免職等方式,對被舉報干部進(jìn)行懲戒。

        只有破除“洗碗效應(yīng)”,旗幟鮮明地為“敢為”干部撐腰,干部才敢啃硬骨頭、敢碰燙山芋,才敢打硬仗、涉險灘,才能沖在前、立潮頭。

        文章編輯:韓笑 
         

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