新業(yè)態(tài)助力社區(qū)治理新路徑
□三 木
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更新時(shí)間：2024/10/8 10:31:23 來(lái)源：焦作日?qǐng)?bào)
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近日，一名美團(tuán)騎手送餐到武陟縣龍?jiān)唇值罇|盛苑小區(qū)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)樓道口停放的電動(dòng)自行車正在“飛線”充電，便打開(kāi)手機(jī)上的“龍騎先鋒”小程序上傳了隱患照片。隨即，龍?jiān)唇值罇|仲許社區(qū)工作人員看到騎手上傳的信息，通知東盛苑小區(qū)的物業(yè)人員前去處理。
（據(jù)《焦作日?qǐng)?bào)》）
如今，快遞小哥、外賣騎手等新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體已成為城市生活中不可或缺的一部分。他們穿梭于大街小巷，不僅為居民提供便捷的服務(wù)，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)公共安全、環(huán)境秩序、社區(qū)服務(wù)等方面存在的問(wèn)題。龍?jiān)唇值婪e極探索開(kāi)發(fā)的“龍騎先鋒”小程序，充分發(fā)揮了快遞小哥和外賣騎手的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，為社區(qū)治理注入了新活力。
“龍騎先鋒”以互動(dòng)性強(qiáng)、操作簡(jiǎn)便等特點(diǎn)，成功地將快遞小哥、外賣騎手等納入社區(qū)治理體系。通過(guò)上傳問(wèn)題獲得積分、兌換禮品的機(jī)制，巧妙地調(diào)動(dòng)了他們的積極性，讓他們從“局外人”變?yōu)椤皡⑴c者”。這種轉(zhuǎn)變，既讓他們實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值，又為社區(qū)治理貢獻(xiàn)了力量。
314人的在冊(cè)人數(shù)、超過(guò)90%的快遞小哥和外賣騎手占比、620余個(gè)問(wèn)題的及時(shí)反饋和整改……這些數(shù)字充分展示了“龍騎先鋒”小程序的實(shí)際效果。它不僅提高了問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，還加快了問(wèn)題解決的速度，極大地提升了社區(qū)治理的效率。
“龍騎先鋒”不僅僅是一個(gè)小程序，更代表了社區(qū)治理模式向更加開(kāi)放和包容方向發(fā)展的趨勢(shì)。它打破了傳統(tǒng)基層管理主體范圍的局限，讓每一位普通市民都有機(jī)會(huì)成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的一分子。同時(shí)，它還體現(xiàn)了社區(qū)管理者重視傾聽(tīng)民意、積極解決問(wèn)題的態(tài)度，為構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社區(qū)環(huán)境奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
總之，龍?jiān)唇值劳瞥龅摹褒堯T先鋒”小程序是值得推廣的創(chuàng)新舉措。它既增強(qiáng)了公眾的參與感，又提高了社區(qū)治理的效率，實(shí)現(xiàn)了“雙贏”。相信在各方的共同努力下，這一模式將不斷發(fā)展壯大，為更多的社區(qū)提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)辟新業(yè)態(tài)助力社區(qū)治理的新路徑。
總值班：馬秀清 |
統(tǒng) 籌：曾琳琳 |
責(zé) 編：劉 佳 |
審 核：李 琳 |
編 輯：陳 婷 |
校 對(duì)：馬 麗 |
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焦作網(wǎng)免責(zé)聲明： | |||||||
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近日，一名美團(tuán)騎手送餐到武陟縣龍?jiān)唇值罇|盛苑小區(qū)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)樓道口停放的電動(dòng)自行車正在“飛線”充電，便打開(kāi)手機(jī)上的“龍騎先鋒”小程序上傳了隱患照片。隨即，龍?jiān)唇值罇|仲許社區(qū)工作人員看到騎手上傳的信息，通知東盛苑小區(qū)的物業(yè)人員前去處理。
（據(jù)《焦作日?qǐng)?bào)》）
如今，快遞小哥、外賣騎手等新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體已成為城市生活中不可或缺的一部分。他們穿梭于大街小巷，不僅為居民提供便捷的服務(wù)，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)公共安全、環(huán)境秩序、社區(qū)服務(wù)等方面存在的問(wèn)題。龍?jiān)唇值婪e極探索開(kāi)發(fā)的“龍騎先鋒”小程序，充分發(fā)揮了快遞小哥和外賣騎手的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，為社區(qū)治理注入了新活力。
“龍騎先鋒”以互動(dòng)性強(qiáng)、操作簡(jiǎn)便等特點(diǎn)，成功地將快遞小哥、外賣騎手等納入社區(qū)治理體系。通過(guò)上傳問(wèn)題獲得積分、兌換禮品的機(jī)制，巧妙地調(diào)動(dòng)了他們的積極性，讓他們從“局外人”變?yōu)椤皡⑴c者”。這種轉(zhuǎn)變，既讓他們實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值，又為社區(qū)治理貢獻(xiàn)了力量。
314人的在冊(cè)人數(shù)、超過(guò)90%的快遞小哥和外賣騎手占比、620余個(gè)問(wèn)題的及時(shí)反饋和整改……這些數(shù)字充分展示了“龍騎先鋒”小程序的實(shí)際效果。它不僅提高了問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，還加快了問(wèn)題解決的速度，極大地提升了社區(qū)治理的效率。
“龍騎先鋒”不僅僅是一個(gè)小程序，更代表了社區(qū)治理模式向更加開(kāi)放和包容方向發(fā)展的趨勢(shì)。它打破了傳統(tǒng)基層管理主體范圍的局限，讓每一位普通市民都有機(jī)會(huì)成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的一分子。同時(shí)，它還體現(xiàn)了社區(qū)管理者重視傾聽(tīng)民意、積極解決問(wèn)題的態(tài)度，為構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社區(qū)環(huán)境奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
總之，龍?jiān)唇值劳瞥龅摹褒堯T先鋒”小程序是值得推廣的創(chuàng)新舉措。它既增強(qiáng)了公眾的參與感，又提高了社區(qū)治理的效率，實(shí)現(xiàn)了“雙贏”。相信在各方的共同努力下，這一模式將不斷發(fā)展壯大，為更多的社區(qū)提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)辟新業(yè)態(tài)助力社區(qū)治理的新路徑。
總值班：馬秀清 |
統(tǒng) 籌：曾琳琳 |
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