1.8億分之一的分量
更新時(shí)間：2024/10/23 11:01:00 來源：焦作日?qǐng)?bào)
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經(jīng)濟(jì)頻道
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的大海中，1.8億分之一，分量有多重？
這1.8億分之一，是實(shí)現(xiàn)新一代光伏技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、躍升為全球最年輕光伏獨(dú)角獸企業(yè)的華晟新能源；是在福建光澤縣山坳里十年磨一劍，有效破解白羽肉雞種源受制于人的圣農(nóng)集團(tuán)；是用耐心資本澆灌創(chuàng)新雨林，10余年孵化培育超500家硬科技企業(yè)的西科控股；是44年堅(jiān)守街頭巷尾人間煙火氣的我國(guó)改革開放后第一家個(gè)體飯店悅賓飯館……
各類經(jīng)營(yíng)主體是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者、就業(yè)機(jī)會(huì)的主要提供者、技術(shù)進(jìn)步的主要推動(dòng)者，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的力量載體。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)營(yíng)主體數(shù)量已超1.8億戶。
三季度以來，新華社組織多路記者，選擇各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的代表性企業(yè)調(diào)研采訪。當(dāng)我們走進(jìn)一個(gè)個(gè)企業(yè)，觀察它們的創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)開拓，挖掘它們的突圍之道、改革之道、發(fā)展之道，從它們身上感受到中國(guó)經(jīng)濟(jì)所蘊(yùn)藏的力量。
這力量，在于頂住一輪又一輪行業(yè)周期波動(dòng)和內(nèi)外因素沖擊，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)中，一次次突圍求生，一次次自我超越，一次次脫胎換骨，迎來成長(zhǎng)壯大。
浙江星月集團(tuán)，不懼轉(zhuǎn)型陣痛，自主研發(fā)高速插秧機(jī)打破國(guó)外品牌壟斷，扛過資金鏈擔(dān)保鏈危機(jī)，探路生物醫(yī)藥賽道，從未停下敢闖敢試的步伐。
不破不立、向死而生，青海創(chuàng)安主動(dòng)引進(jìn)民營(yíng)資本，推進(jìn)以產(chǎn)權(quán)重組為核心、以混合所有制為形式的改革，老國(guó)企煥發(fā)新生機(jī)。
有著70多年歷史的沈陽(yáng)機(jī)床，經(jīng)歷破產(chǎn)重整，以猛藥去疴、換輕裝上陣，重構(gòu)創(chuàng)新體系，聚焦主業(yè)發(fā)力，正在“二次創(chuàng)業(yè)”的道路上砥礪前行。
這力量，在于敢為天下之先，把握危中之機(jī)，做創(chuàng)新的嘗試者、引領(lǐng)者，成為國(guó)際市場(chǎng)的探索者、開拓者，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)積蓄能量和動(dòng)力。
希迪智駕，面對(duì)自動(dòng)駕駛行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)、困難重重的商業(yè)化落地，在礦山場(chǎng)景下殺出應(yīng)用之路，成長(zhǎng)為商用車自動(dòng)駕駛“獨(dú)角獸”企業(yè)。
攀巔峰之巔、破極限之限，濰柴集團(tuán)以改革為動(dòng)力，深耕發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)制造，柴油發(fā)動(dòng)機(jī)本體熱效率連續(xù)刷新世界紀(jì)錄，以并購(gòu)、重組等方式整合10余家歐美企業(yè)。
破局、成勢(shì)、出海，聯(lián)影醫(yī)療瞄準(zhǔn)當(dāng)時(shí)90%依靠進(jìn)口的高端醫(yī)療影像設(shè)備市場(chǎng)，10余年矢志攻關(guān)，成為行業(yè)領(lǐng)跑者，“反向輸出”闖進(jìn)歐美日等市場(chǎng)。
深度剖析樣本，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都彌足珍貴；從樣本觀全局，啟示和價(jià)值更具重大現(xiàn)實(shí)意義。
如果把中國(guó)經(jīng)濟(jì)比作森林，這1.8億多戶經(jīng)營(yíng)主體，就是組成繁茂森林的一棵棵樹木。樹木蔥郁，方見森林繁茂。
習(xí)近平總書記指出，我們?nèi)嫔罨母铮鸵ぐl(fā)市場(chǎng)蘊(yùn)藏的活力。
市場(chǎng)活力來自于人，來自經(jīng)營(yíng)主體。
一個(gè)有韌性的經(jīng)濟(jì)體，廣大經(jīng)營(yíng)主體總能在革新發(fā)展中迎來新的生長(zhǎng)，從而激發(fā)一輪又一輪更新和更有效率的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
當(dāng)前，我國(guó)發(fā)展面臨的外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力有所加大，一些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到困難。但我們看到，身處全球經(jīng)濟(jì)格局重構(gòu)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，一些企業(yè)頂壓前行，一些企業(yè)奮力突圍，在政策的暖意中守護(hù)多年奮斗的心血，在高質(zhì)量發(fā)展的空間中積蓄關(guān)鍵一躍的動(dòng)能，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去闖、去拼，依靠創(chuàng)新不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
改革開放40多年來，面對(duì)風(fēng)雨挑戰(zhàn)，千千萬萬中國(guó)企業(yè)，爬坡過坎、滾石上山，在中國(guó)特色社會(huì)主義制度的探索完善中，把握機(jī)遇，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)傳奇。黨的二十屆三中全會(huì)以經(jīng)濟(jì)體制改革為牽引，對(duì)構(gòu)建高水平社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制等重大改革舉措作出系統(tǒng)部署，將為更多企業(yè)創(chuàng)造更加公平、更有活力的市場(chǎng)環(huán)境。
這是一場(chǎng)雙向奔赴的旅程：億萬經(jīng)營(yíng)主體的努力生長(zhǎng)，共同托起中國(guó)經(jīng)濟(jì)的盎然生機(jī)；中國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定向好，也將助力億萬經(jīng)營(yíng)主體在市場(chǎng)大潮中乘風(fēng)遠(yuǎn)航，駛向令人憧憬的遠(yuǎn)方。
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中國(guó)經(jīng)濟(jì)的大海中，1.8億分之一，分量有多重？
這1.8億分之一，是實(shí)現(xiàn)新一代光伏技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、躍升為全球最年輕光伏獨(dú)角獸企業(yè)的華晟新能源；是在福建光澤縣山坳里十年磨一劍，有效破解白羽肉雞種源受制于人的圣農(nóng)集團(tuán)；是用耐心資本澆灌創(chuàng)新雨林，10余年孵化培育超500家硬科技企業(yè)的西科控股；是44年堅(jiān)守街頭巷尾人間煙火氣的我國(guó)改革開放后第一家個(gè)體飯店悅賓飯館……
各類經(jīng)營(yíng)主體是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者、就業(yè)機(jī)會(huì)的主要提供者、技術(shù)進(jìn)步的主要推動(dòng)者，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的力量載體。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)營(yíng)主體數(shù)量已超1.8億戶。
三季度以來，新華社組織多路記者，選擇各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的代表性企業(yè)調(diào)研采訪。當(dāng)我們走進(jìn)一個(gè)個(gè)企業(yè)，觀察它們的創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)開拓，挖掘它們的突圍之道、改革之道、發(fā)展之道，從它們身上感受到中國(guó)經(jīng)濟(jì)所蘊(yùn)藏的力量。
這力量，在于頂住一輪又一輪行業(yè)周期波動(dòng)和內(nèi)外因素沖擊，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)中，一次次突圍求生，一次次自我超越，一次次脫胎換骨，迎來成長(zhǎng)壯大。
浙江星月集團(tuán)，不懼轉(zhuǎn)型陣痛，自主研發(fā)高速插秧機(jī)打破國(guó)外品牌壟斷，扛過資金鏈擔(dān)保鏈危機(jī)，探路生物醫(yī)藥賽道，從未停下敢闖敢試的步伐。
不破不立、向死而生，青海創(chuàng)安主動(dòng)引進(jìn)民營(yíng)資本，推進(jìn)以產(chǎn)權(quán)重組為核心、以混合所有制為形式的改革，老國(guó)企煥發(fā)新生機(jī)。
有著70多年歷史的沈陽(yáng)機(jī)床，經(jīng)歷破產(chǎn)重整，以猛藥去疴、換輕裝上陣，重構(gòu)創(chuàng)新體系，聚焦主業(yè)發(fā)力，正在“二次創(chuàng)業(yè)”的道路上砥礪前行。
這力量，在于敢為天下之先，把握危中之機(jī)，做創(chuàng)新的嘗試者、引領(lǐng)者，成為國(guó)際市場(chǎng)的探索者、開拓者，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)積蓄能量和動(dòng)力。
希迪智駕，面對(duì)自動(dòng)駕駛行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)、困難重重的商業(yè)化落地，在礦山場(chǎng)景下殺出應(yīng)用之路，成長(zhǎng)為商用車自動(dòng)駕駛“獨(dú)角獸”企業(yè)。
攀巔峰之巔、破極限之限，濰柴集團(tuán)以改革為動(dòng)力，深耕發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)制造，柴油發(fā)動(dòng)機(jī)本體熱效率連續(xù)刷新世界紀(jì)錄，以并購(gòu)、重組等方式整合10余家歐美企業(yè)。
破局、成勢(shì)、出海，聯(lián)影醫(yī)療瞄準(zhǔn)當(dāng)時(shí)90%依靠進(jìn)口的高端醫(yī)療影像設(shè)備市場(chǎng)，10余年矢志攻關(guān)，成為行業(yè)領(lǐng)跑者，“反向輸出”闖進(jìn)歐美日等市場(chǎng)。
深度剖析樣本，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都彌足珍貴；從樣本觀全局，啟示和價(jià)值更具重大現(xiàn)實(shí)意義。
如果把中國(guó)經(jīng)濟(jì)比作森林，這1.8億多戶經(jīng)營(yíng)主體，就是組成繁茂森林的一棵棵樹木。樹木蔥郁，方見森林繁茂。
習(xí)近平總書記指出，我們?nèi)嫔罨母�，就要激發(fā)市場(chǎng)蘊(yùn)藏的活力。
市場(chǎng)活力來自于人，來自經(jīng)營(yíng)主體。
一個(gè)有韌性的經(jīng)濟(jì)體，廣大經(jīng)營(yíng)主體總能在革新發(fā)展中迎來新的生長(zhǎng)，從而激發(fā)一輪又一輪更新和更有效率的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
當(dāng)前，我國(guó)發(fā)展面臨的外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力有所加大，一些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到困難。但我們看到，身處全球經(jīng)濟(jì)格局重構(gòu)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，一些企業(yè)頂壓前行，一些企業(yè)奮力突圍，在政策的暖意中守護(hù)多年奮斗的心血，在高質(zhì)量發(fā)展的空間中積蓄關(guān)鍵一躍的動(dòng)能，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去闖、去拼，依靠創(chuàng)新不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
改革開放40多年來，面對(duì)風(fēng)雨挑戰(zhàn)，千千萬萬中國(guó)企業(yè)，爬坡過坎、滾石上山，在中國(guó)特色社會(huì)主義制度的探索完善中，把握機(jī)遇，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)傳奇。黨的二十屆三中全會(huì)以經(jīng)濟(jì)體制改革為牽引，對(duì)構(gòu)建高水平社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制等重大改革舉措作出系統(tǒng)部署，將為更多企業(yè)創(chuàng)造更加公平、更有活力的市場(chǎng)環(huán)境。
這是一場(chǎng)雙向奔赴的旅程：億萬經(jīng)營(yíng)主體的努力生長(zhǎng)，共同托起中國(guó)經(jīng)濟(jì)的盎然生機(jī)；中國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定向好，也將助力億萬經(jīng)營(yíng)主體在市場(chǎng)大潮中乘風(fēng)遠(yuǎn)航，駛向令人憧憬的遠(yuǎn)方。
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