夏季賣襖中的逆勢智慧
更新時間：2024/8/26 16:07:55 來源：新華社
經(jīng)濟頻道
在最熱的天，賣最厚的襖。這樣反常的事，卻正在成為浙江服裝銷售市場的新常態(tài)。
近期，浙江平湖舉行的一場羽絨服聯(lián)合訂貨會，吸引了全國各地4000多位采批商前來下單，短短三天就賣出了160萬件，訂貨金額超3億元。
反季銷售作為一種營銷策略，近年來，在服裝行業(yè)中越來越受歡迎。這個夏天，浙江的“三件冬衣”：羽絨服、皮衣和羊絨衫，都拿出了不俗的銷售成績單，頻頻登上熱搜。
為什么淡季銷售能實現(xiàn)逆勢上漲？這背后，既有企業(yè)對市場需求的精準把握，更體現(xiàn)一代代浙商摸索出來的門道、打拼下來的市場、沉淀下來的口碑。
細數(shù)“三件冬衣”的發(fā)家史：平湖不產(chǎn)羽絨，卻以羽絨服成衣的貨源優(yōu)勢占據(jù)了全國50%的市場份額；桐鄉(xiāng)不產(chǎn)羊毛，卻坐擁中國攤位最多、出貨量最大的毛衫市場；海寧不出產(chǎn)皮毛，卻設(shè)計出全國六成以上的新款皮裝……敢想、敢干、敢闖，造就了浙商“無中生有”的本領(lǐng)。
當然，市場摸爬滾打總要經(jīng)歷沉浮。服裝行業(yè)難做，受外部環(huán)境的影響非常大。服裝的成本、售價一增一減，企業(yè)壓力陡然增加。此前不少服裝企業(yè)，都遭遇了生產(chǎn)線停滯、產(chǎn)業(yè)鏈上下游轉(zhuǎn)移的風險。
然而，大浪淘沙中，總有人在堅守中不斷開拓新空間。服裝反季銷售，就是一種典型的另辟蹊徑，愈顯迎難而上的精氣神。
以平湖羽絨服裝企業(yè)為例，從2017年開始，很多商家開始賣反季款，為經(jīng)銷商和消費者提供更多的選擇和實實在在的價格優(yōu)惠。政府、企業(yè)、商家、平臺迅速形成多方合力，在危機中不斷求轉(zhuǎn)變、求突破，尋找“一時火”到“一直火”、“賣一季”到“忙四季”的路徑轉(zhuǎn)變。
把需求淡季變成銷售旺季，光靠折價“清庫存”遠遠不夠。隨著消費者的心理、行為和理念都發(fā)生變化，一些企業(yè)敏銳地意識到，解決“成長的煩惱”唯有依靠改革的“良方”，服裝產(chǎn)業(yè)必須找準生活必備與時尚喜好之間的連接點，以原創(chuàng)取勝，以高品質(zhì)贏得市場。
正如平湖時尚中心一家羽絨服原創(chuàng)設(shè)計公司的負責人所說，春節(jié)后，公司就已經(jīng)開始投入年底冬衣的設(shè)計、研發(fā)，一個款式陸續(xù)修改了30多個版，摳細節(jié)為的就是給客戶呈現(xiàn)一件完美的衣服。
與此同時，利用反季銷售“試水”行情，為眾多商家進一步的設(shè)計和制造工藝升級，提供了一手資料。
有遠見的企業(yè)，還從中看到了“新國潮”的全球影響力，將跨境銷售視為推動外貿(mào)高質(zhì)量發(fā)展的新動力，國產(chǎn)原創(chuàng)服飾“出海”計劃蓄勢待發(fā)。
從“浙”里看中國，淡季不“淡”中，蘊藏著創(chuàng)新求變的品格和逆勢而行的智慧。
服裝行業(yè)的淡季熱銷，是一種轉(zhuǎn)危為機的逆周期操作，其背后是對市場的敏銳把握、對創(chuàng)新的篤定堅守，是應(yīng)時而變、應(yīng)勢而變，以主動求變來換取發(fā)展空間；是以政府有為推動市場有效，不斷強化企業(yè)發(fā)展信心和未來預期，逢山開路、遇水架橋。
打破固有觀念、突破慣性思維，在逆勢中實現(xiàn)正增長，是中國經(jīng)濟韌性的生動注腳。
把觀察的目光從服裝行業(yè)拓展到各行各業(yè)，這種韌性還有更多具象的寫照。比如影視劇行業(yè)，通過不斷提升文化產(chǎn)品供給的品位和檔次，在淡季也能頻頻殺出票房黑馬；不少地方的旅游產(chǎn)業(yè)，通過主動調(diào)整經(jīng)營業(yè)態(tài)及思路以適應(yīng)市場形勢變化，淡季也創(chuàng)出了游客數(shù)量新紀錄。
疾風知勁草，常青靠韌性。有百折不撓之堅韌，也有積極變革之靈活，越來越多的行業(yè)、企業(yè)正在迎難而上，越過山丘、頂住風浪，奔向光明未來。
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在最熱的天，賣最厚的襖。這樣反常的事，卻正在成為浙江服裝銷售市場的新常態(tài)。
近期，浙江平湖舉行的一場羽絨服聯(lián)合訂貨會，吸引了全國各地4000多位采批商前來下單，短短三天就賣出了160萬件，訂貨金額超3億元。
反季銷售作為一種營銷策略，近年來，在服裝行業(yè)中越來越受歡迎。這個夏天，浙江的“三件冬衣”：羽絨服、皮衣和羊絨衫，都拿出了不俗的銷售成績單，頻頻登上熱搜。
為什么淡季銷售能實現(xiàn)逆勢上漲？這背后，既有企業(yè)對市場需求的精準把握，更體現(xiàn)一代代浙商摸索出來的門道、打拼下來的市場、沉淀下來的口碑。
細數(shù)“三件冬衣”的發(fā)家史：平湖不產(chǎn)羽絨，卻以羽絨服成衣的貨源優(yōu)勢占據(jù)了全國50%的市場份額；桐鄉(xiāng)不產(chǎn)羊毛，卻坐擁中國攤位最多、出貨量最大的毛衫市場；海寧不出產(chǎn)皮毛，卻設(shè)計出全國六成以上的新款皮裝……敢想、敢干、敢闖，造就了浙商“無中生有”的本領(lǐng)。
當然，市場摸爬滾打總要經(jīng)歷沉浮。服裝行業(yè)難做，受外部環(huán)境的影響非常大。服裝的成本、售價一增一減，企業(yè)壓力陡然增加。此前不少服裝企業(yè)，都遭遇了生產(chǎn)線停滯、產(chǎn)業(yè)鏈上下游轉(zhuǎn)移的風險。
然而，大浪淘沙中，總有人在堅守中不斷開拓新空間。服裝反季銷售，就是一種典型的另辟蹊徑，愈顯迎難而上的精氣神。
以平湖羽絨服裝企業(yè)為例，從2017年開始，很多商家開始賣反季款，為經(jīng)銷商和消費者提供更多的選擇和實實在在的價格優(yōu)惠。政府、企業(yè)、商家、平臺迅速形成多方合力，在危機中不斷求轉(zhuǎn)變、求突破，尋找“一時火”到“一直火”、“賣一季”到“忙四季”的路徑轉(zhuǎn)變。
把需求淡季變成銷售旺季，光靠折價“清庫存”遠遠不夠。隨著消費者的心理、行為和理念都發(fā)生變化，一些企業(yè)敏銳地意識到，解決“成長的煩惱”唯有依靠改革的“良方”，服裝產(chǎn)業(yè)必須找準生活必備與時尚喜好之間的連接點，以原創(chuàng)取勝，以高品質(zhì)贏得市場。
正如平湖時尚中心一家羽絨服原創(chuàng)設(shè)計公司的負責人所說，春節(jié)后，公司就已經(jīng)開始投入年底冬衣的設(shè)計、研發(fā)，一個款式陸續(xù)修改了30多個版，摳細節(jié)為的就是給客戶呈現(xiàn)一件完美的衣服。
與此同時，利用反季銷售“試水”行情，為眾多商家進一步的設(shè)計和制造工藝升級，提供了一手資料。
有遠見的企業(yè)，還從中看到了“新國潮”的全球影響力，將跨境銷售視為推動外貿(mào)高質(zhì)量發(fā)展的新動力，國產(chǎn)原創(chuàng)服飾“出�！庇媱澬顒荽l(fā)。
從“浙”里看中國，淡季不“淡”中，蘊藏著創(chuàng)新求變的品格和逆勢而行的智慧。
服裝行業(yè)的淡季熱銷，是一種轉(zhuǎn)危為機的逆周期操作，其背后是對市場的敏銳把握、對創(chuàng)新的篤定堅守，是應(yīng)時而變、應(yīng)勢而變，以主動求變來換取發(fā)展空間；是以政府有為推動市場有效，不斷強化企業(yè)發(fā)展信心和未來預期，逢山開路、遇水架橋。
打破固有觀念、突破慣性思維，在逆勢中實現(xiàn)正增長，是中國經(jīng)濟韌性的生動注腳。
把觀察的目光從服裝行業(yè)拓展到各行各業(yè)，這種韌性還有更多具象的寫照。比如影視劇行業(yè)，通過不斷提升文化產(chǎn)品供給的品位和檔次，在淡季也能頻頻殺出票房黑馬；不少地方的旅游產(chǎn)業(yè)，通過主動調(diào)整經(jīng)營業(yè)態(tài)及思路以適應(yīng)市場形勢變化，淡季也創(chuàng)出了游客數(shù)量新紀錄。
疾風知勁草，常青靠韌性。有百折不撓之堅韌，也有積極變革之靈活，越來越多的行業(yè)、企業(yè)正在迎難而上，越過山丘、頂住風浪，奔向光明未來。
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